Capacita' strategica

Occasionalmente, un piccolo gruppo che combatte un nemico potente con scarse risorse, riesce a vincere. Uno degli esempi piu' famosi e' la vittoria di Davide contro Golia. Mille altri scontri, contro la poverta', contro l'oppressione, contro il degrado ambientale, ri-raccontano la storia con ugualmente improbabili risoluzioni. Qual'e' il segreto di questi improbabili successi? Le risorse non bastano a descrivere il fenomeno: a volte i gruppi potenti falliscono quando i gruppi con poche risorse vincono. Lo stesso vale per l'idea di "opportunita' politica". E caratteristiche come dedicazione, spinta, impegno emotivo non sempre portano al successo o al fallimento di sforzi attivisti o di movimenti sociali. Secondo Marshall Ganz, "I leader pianificano strategie in interazione con il loro stesso ambiente". Sottolinea che un team avra' piu' probabilmente una Capacita' Strategica effettiva quando include "persone interne" e "persone esterne", ha forti e deboli "legami" con una varieta' di network e ha "conoscenza di diversi repertori di azione collettiva". Basato sulla lettura di Ganz su Jerome Bruner, "Il pensiero strategico - riflessivo e immaginativo, basato sul modo in cui i leader imparano a riflettere sul passato, a occuparsi del presente e ad anticipare il futuro."